致力古城保护 打造大运河文化带最精彩的一段——城投公司金铭总经理赴城投资产公司上*课

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       为进一步发挥*建引领作用，促进*建+业务深度融合，2020年11月13日，公司围绕如何提升资产运营管理水平展开了一场别具特色的*课。公司*总支全体*员、资产公司及运发公司中层以上非*员干部参加。公司*总支*、董事长陶婷婷主持*课。城投公司*委副*、总经理金铭出席并授课，*委委员、副总经理许磊，资产部部长陈岚，副部长沈卓辉一同出席。

       *课首先邀请了资产、运发、婚纱3家公司代表结合前期参观的昆山大渔湾和园区新建元项目所思所获，围绕各自公司资产运营管理实际情况进行分享。他们分别：以《以精细化服务开创资管新局面》为题，分享了资产公司在商户管理和文化品牌的打造等方面思考；以《学思路涨经验、谋求转型再突破》为题，分享了对城投资产管理及运发公司今后运营项目等方面的设想；以《构建优质商户集群、提升商业体竞争力》为题，分享了在解决虎丘婚纱城招商定位、市场运营难点、困处等方面的想法。

       随后，许磊副总经理对三位同志的分享进行了点评。他充分肯定了此次“走出去学、回来分享、领导授课”的*课模式，鼓励大家要通过多考察、多思考、多分享、多辩论，寻求破解难题的思路和方法，努力解决实际问题，推动各项工作顺利开展，开创公司资产运营管理工作新局面。

       最后，金铭总经理以《做难而正确的事，打造大运河文化带最精彩的一段》为题，提出*员同志要发挥带头模范作用，敢于做创一代，勇于做“难而正确的事”，关注古城保护工作。围绕古城文化保护、古运河文化振兴，金铭总经理贴合资产运营工作提出了四件重要的事：一是要找到产品定位和服务标准，二是要理解市场的本质和顾客价值，三是要思考合理现金流的来源，四是做到业务是可持续的。同时就未来运营给大家四个提醒：一是规划设计是龙头，功能布局是挑战；二是要形成“运河文化”等城投自己的品牌，三是不要为延期找理由，要为按期想办法；四是要进行持续的外部和内部沟通。

       下一步，公司全体*员及干部们将深入学习*总*关于大运河保护传承利用工作的重要论述，积极响应金总提出的四件重要的事和四个提醒，敢于做“难而正确的事”，努力将大运河苏州段打造成最精彩一段，为苏州古城保护和古运河振兴贡献城投力量。